Մեր նախորդ հոդվածում գրել էինք, թե որքան դժվար է աշխատաշուկա վերադառնալ որպես փոքր երեխաներ ունեցող մայր։ Մենք փորձեցինք հակակշռել իրավիճակի ոչ այնքան վառ պատկերը՝ ներկայացնելով որոշ կազմակերպություններ և հնարավորություններ, որոնք կարող են օգնել սկսել այս գործընթացը։
Դրանից հետո մենք գնացինք արհեստանոց, որտեղ բազմազգ և փոքր բիզնեսի օրինակով խոսեցինք այն մասին, թե ինչպես կարող ենք մայրությունը դարձնել մեր օգտին և ինչպիսին է ընտանիքի համար հարմար աշխատավայրը:
Սերմերի հիմքը վերադարձիր: Ծրագիրը բաղկացած է երկու մասից. մի կողմից նրանք օգնում են փոքր երեխաներ ունեցող 200 ծնողների փոխանցել տեսական և գործնական գիտելիքներ, և նրանց նպատակն է, որ թիմի կեսը կարողանա կարիերան շարունակել սեփական բիզնեսում:Ծրագրի մյուս մասում անցկացվում են ֆորումներ և սեմինարներ, որոնց մասնակցել ենք նաև։
Ներկայացված երկու օրինակներն իսկապես ուրախալի են։ Բայց իհարկե սատանան միշտ մանրուքների մեջ է: Որովհետև ԿՍՊ-ի (սոցիալական պատասխանատվության) ամբողջական ծրագիրը շատ լավ է, եթե աշխատող մայրը աշխատանքային օրերին պայքարում է, որ իրեն շողոքորթ չնայեն, եթե նա բացակայում է, քանի որ երեխան հիվանդ է, կամ եթե նա ցանկանում է հեռանալ կեսօրին, քանի որ կա: կառնավալային զվարճանք մանկապարտեզում, բայց դրանք չեն նշվել կորպորատիվ կողմից:
Այդպիսի խնդիրները, իհարկե, շատ ավելի հեշտ է լուծել ավելի փոքր (և ավելի ճկուն) ընկերություններում և այն աշխատատեղերում, որտեղ գնումը պարզ է և արդյունավետությունը կարող է չափվել:
Եվ այո, մենք գիտենք, որ իրավիճակի լուծումը չի հեշտացնում այն փաստը, որ կան բազմաթիվ աշխատակիցներ, ովքեր դեռ «գործը վերցնում են այնպես, որ ուրիշները տեղավորվեն», որոնց ձեռքերը դուրս են ընկնում: ժամը 4-ին գրիչ, և ով ուրախ է, որ վարձատրվում է հնարավորինս քիչ ջանքերի համար:
Ինչ կարող է իմանալ մայրը
Բազմազգ կողմը ներկայացնող բանկի կադրերի բաժնի ղեկավարի ներկայացման ժամանակ տրվել է ցուցակ, որտեղ քննարկվել են փոքր երեխաներով աշխատողների դրական հատկությունները։ Այս ցուցակը, կարծում եմ, պետք է կրկնօրինակվի աշխատանք փնտրող մայրերի համար, արժե այն առանձնացնել իրենց CV-ում, միայն թե հաջողվի հանդիպել այն գնահատող գործատուի։ Նրա ցանկը ներառում էր այս հատկանիշները.
համբերություն
տոկունություն
հանդուրժող պահվածք գործընկերների և հաճախորդների հետ
հավատարմություն գործատուին
կիսելով ուշադրություն
խնդրի լուծում
ժամանակի ավելի լավ կառավարումբացություն աշխատանքի ոչ տիպիկ ձևերի նկատմամբ
Անիտա Սավինե Աբելը, K&H Բանկի ուսուցման և զարգացման բաժնի ղեկավարը, ասաց, որ Welcome back ծրագիրը գործում է 2007 թվականից, որի էությունն այն է, որ օգնի վերադարձնել իրենց մոտ աշխատող կանանց, ովքեր բացակայում են դրա պատճառով: երեխաներ ունենալը։
Քանի որ բանկում աշխատող մոտ 4000 մարդկանցից միջինը 350-ը բացակայում է երեխա ունենալու պատճառով, նրանց աշխատանքի վերադառնալու օգնելը շատ կարևոր խնդիր է, որը պետք է լուծել: Բացի այդ, ամբողջ աշխատուժի 80 տոկոսը 20-ից 40 տարեկան է, որոնցից շատերը մայրեր կամ կանայք են, որոնք պատրաստվում են ընտանիք կազմել: Ըստ ներկայիս պրակտիկայի՝ արձակուրդում գտնվողների 70 տոկոսը կարող է վերադառնալ բանկ իրենց հին կամ նոր աշխատանքով։
Բանկի հայրենի երկրում՝ Բելգիայում, 2000-ականների սկզբին արդեն կային բազմաթիվ ընտանեկան սովորույթներ, ինչպես օրինակ այն փաստը, որ երեխա ունեցող կանայք չորեքշաբթի օրը կեսօրից հետո կարող էին տուն գնալ՝ հոգ տանելու իրենց ընտանիքների մասին: Մենք դեռ պետք է սպասենք նման բանի։
Փոքր բիզնես, որն աշխատում է որպես ընտանիք
Մյուս բանախոսը բիզնեսի մենեջեր Ագնես Պատոնայն էր, ով սկսեց կառուցել իր ութ հոգանոց խորհրդատվական ընկերությունը (p2m Consulting Kft.) շատ երիտասարդ 24 տարեկանում: Աշխատակիցներն իրենց առաջադրանքները կատարում են հեռակա կարգով, պարտադիր չէ, որ ամեն օր այցելեն, գլխավորն այն է, որ ճիշտ կատարեն իրենց աշխատանքը։
Ագնեսն ասում է, որ նույնիսկ հեռավոր աշխատանքում միասին հաջողությամբ աշխատելու գաղտնիքն այն է, որ գնումները պարզ են, շփումը ազնիվ է, և հաշվի է առնվում աշխատակիցների անհատական մոտիվացիան:
Աշխատակիցների կատարողականը պարբերաբար գնահատվում է, և նրանց առաջադրանքները և ակնկալիքները հստակորեն սահմանվում են: Բացի այդ, նրանք պատրաստում են անհատական կարիերայի պլաններ՝ ըստ այն ոլորտի, որտեղ աշխատողը ցանկանում է զարգանալ և սովորել՝ ելնելով իր աշխատանքային կամ անձնական հետաքրքրություններից, և փորձում են դա տալ նրան։ Կա մի հին գործընկեր, ով միացել է ընկերությանը որպես գրասենյակի մենեջեր և այժմ աշխատում է որպես մարքեթոլոգ, քանի որ դա իր նախնական մասնագիտությունն էր, և նա ցանկանում էր վերադառնալ դրան: Ընկերությունը ճկուն է նաև այն հարցում, թե ում մոտիվացիան ինչ է: Եթե ինչ-որ մեկը ցանկանում է իր ուժերը փորձել այլ ոլորտում, նա կարող է ավելի քիչ ժամ աշխատել, բայց եթե նրանց նպատակը մեծ աշխատանքով շատ բան վաստակելն է, ապա կարող է ավելին ստանձնել:
Ինչպես հեքիաթում
Աշխատակիցներից մեկը նոր է վերադարձել համալսարանից, բայց մի քանի ամիս անց շատ վատ անցում է ստացել, քանի որ միաժամանակ մի քանի դերերում պետք է լավ հանդես գա, և վախենում է, որ հաղթել է. աշխատավայրում չկարողանամ առաջվա պես լավ հանդես գալ: Նա կարողացավ այս խնդիրը կիսել ընկերության մենեջերների հետ, ովքեր այժմ ծրագրում են վարձել անձնական մարզիչ, որն ավելի լավ կարող է լուծել իրավիճակը։
Այս պատմությունն իսկապես օրինակելի է, օրինակ՝ Պորոնտիկյոզելիի մայրերից մեկը հայտնվել է հենց նման իրավիճակում, նրան աշխատող ընկերության մենեջերները հավաստիացրել են, որ աջակցում են և ժամանակավորապես կլուծեն խնդիրը։ ստիպված լինելով ավելի քիչ աշխատանք կատարել (իհարկե ավելի ցածր աշխատավարձի դիմաց), ապա երկու ամիս անց նրան ներկայացրին իր իրավահաջորդին և խնդրեցին վերադարձնել ընկերության նոութբուքը։
Աշխատո՞ւմ եք ընտանիքի համար հարմար աշխատավայրում: Իսկ ինչպիսի՞ն է այն ընդհանրապես։ Ի՞նչ կակնկալեին նրանք իրենց գործատուից և ի՞նչ կտան դրա դիմաց։
